西藏日报拉萨2月11日讯（记者 王雨霏）近日，记者从相关部门获悉，2022年，我市聚焦干部成长成才，从选育管用等方面运笔发力，探索构建全域式、常态式、阶梯式干部培养机制，持续拓宽干部成长路径，确保全市干部队伍建设更加鲜活有力。

执“机制”之笔，勾勒培养“规划图”。我市坚持凭能力用干部、以实绩论英雄，以少量多频常态化选用干部机制，激活干部队伍动能。同时，我市严肃开展干部选拔任用工作“一报告两评议”，强化选人用人监督检查，对排名靠后的3个县和9家市直单位主要负责人进行约谈。

执“识人”之笔，画好精准“测绘图”。我市健全优秀干部日常发现、跟踪培养、动态管理工作机制，注重在重点任务、重要岗位考察识别干部；持续深化干部政治素质考察，细化正负面清单，切实把政治上的“两面人”“骑墙派”识别出来、清除出去；成立考核办公室，研究制定全市县（区）、市直单位年度综合考核办法和综合考核指标体系，为全方位、多角度、立体式了解干部打实基础。

执“壮骨”之笔，描绘本领“提升图”。我市积极举办线下培训，引进浦东干部学院网络培训资源，精心设置培训课程，为市管干部提供精准化培训，并定期开展理论知识测试，推动理论武装走深走实。同时，我市还让干部“走出去”开拓视野，派往对口支援省市挂职锻炼培养一批，采取双向交流实践锻炼一批。

执“监督”之笔，刻下跟踪“管理图”。我市调整市直权力集中、资金密集、资源富集部门正职4名，对9名市直单位党政“一把手”和县（区）乡（镇）长进行经济责任审计；完成2022年度领导干部个人有关事项集中填报，9名领导干部因不如实报告受到诫勉处理或批评教育；研究制定《山南市干部监督员工作制度（试行）》，从党员干部、“两代表一委员”、离退休干部等人员中逐级推荐、择优选聘监督员，组建队伍全面加强社会监督。

执“激励”之笔，染出担当“奋斗图”。我市用好职务与职级并行制度，积极推动县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作，认真落实“三个区分开来”要求和容错纠错机制，探索建立干部交流机制，有计划、分批次组织开展轮岗交流、双向交流、关怀交流等，极大激发了干部干事创业热情。